May 28, 2026

Giselle Rodrigues: Cardiologista com atuação em geriatria, MBA pela FGV e Stanford University. Ex-executiva Amil e SulAmérica, professora PUC-SP e Co-founder da Valor e Saúde. Mãe da Malu e do Luque.

Alguns profissionais de saúde escolhem a gestão desde o início. Se preparam, estudam, constroem suas trajetórias com esse objetivo claro.

Outros encontram a gestão no meio do caminho. Não como plano, mas como consequência de uma história.

Durante a formação acadêmica, quase ninguém pensa em liderar equipes, tomar decisões estratégicas ou gerir serviços. O foco está na assistência. No cuidado direto. No paciente.

Eu também pensava assim.

Mas, em algum momento, esse trem passa. E, quando ele passa, nem sempre estamos prontos para ingressar nessa nova jornada. Não fomos preparados para isso.

Na prática, eu aprendi que a formação técnica, por mais sólida que seja, não dá conta de tudo.

Cuidar de pessoas exige mais do que conhecimento clínico. Exige entender o sistema de saúde, as condições sociais, a cultura, o comportamento. Exige lidar com equipes, com conflitos e com decisões difíceis.

Exige liderança.

E, talvez por isso, uma das lições mais importantes que aprendi foi que nenhum novo conhecimento é em vão. Mesmo aqueles que parecem totalmente desconectados do plano original.

Se houver a possibilidade de aceitar novos desafios, diga sim. Algo sempre será aprendido a partir daí.

Tudo o que aprendemos, dentro ou fora da nossa área, nos prepara para momentos que não são previsíveis, mas que podem mudar completamente o rumo da nossa trajetória.

Porque algumas oportunidades não se repetem. Alguns trens passam apenas uma vez.

Mas, talvez o ponto mais importante seja outro.

Quando esse trem passa, ele não traz apenas uma nova função ou um novo cargo. Ele traz a responsabilidade sobre pessoas, sobre decisões, sobre caminhos que impactam resultados e, sobretudo, vidas.

E, ainda assim, muitos de nós chegamos a esse momento sem preparo. Ou, até mesmo, sem nunca ter ouvido falar sobre esse assunto.

Na saúde, isso é ainda mais evidente. Somos treinados para diagnosticar, tratar, conduzir casos clínicos com excelência. Mas pouco se fala sobre como liderar equipes, como tomar decisões em cenários complexos, como lidar com conflitos e como influenciar pessoas. E, na prática, isso faz muita diferença.

Uma liderança mal preparada não é neutra. Ela desorganiza equipes, compromete ambientes de trabalho e, em última instância, afeta o cuidado com o paciente.

E, se não temos uma formação estruturada para isso, precisamos falar mais sobre isso e encontrar outros caminhos.

Na assistência, ninguém se forma médico, enfermeiro ou fisioterapeuta e sai atuando sozinho. Aprendemos com quem veio antes. Observamos, acompanhamos, somos orientados até ganhar segurança para seguir com autonomia. Na liderança, deveria ser parecido.

Ao longo da minha trajetória, percebi a importância de escolher referências. Pessoas que lideram de uma forma que faz sentido, que inspiram, que constroem ambientes saudáveis e resultados consistentes.

No início, muitas vezes seguimos esses exemplos de perto, aprendendo na prática, observando decisões, entendendo posturas. Até que, com o tempo, construímos a nossa própria forma de liderar.

Com o tempo, percebi também que liderar não tem relação direta com cargo ou posição formal. Conheci grandes líderes sem nenhum título. E pessoas em posições estratégicas que sabiam apenas mandar, mas nunca liderar.

Liderança é, antes de tudo, saber inspirar.

É a forma como nos posicionamos, como escutamos, como tomamos decisões e como reagimos sob pressão.

E, talvez por isso, ela não devesse ser tratada como uma habilidade opcional, mas como parte essencial da formação de qualquer profissional que atua com pessoas.

Porque, no fim, todos nós, em algum momento, vamos liderar. Seja uma equipe, um projeto, uma decisão ou até uma conversa difícil.

E quanto mais preparados estivermos para isso, melhores serão os ambientes que construímos e melhores serão os resultados que entregamos.

Mas existe ainda uma outra dimensão desse “trem” que, muitas vezes, deixamos em

segundo plano.

A vida fora do trabalho.

Depois de percorrer diferentes caminhos, percebi que, por muito tempo, associei o preparo apenas à carreira profissional. Sempre quis estudar mais, fazer mais, assumir mais responsabilidades.

Com o tempo, fica claro que isso não é suficiente.

Não é possível liderar pessoas sem, antes, aprender a lidar consigo mesmo.

Cuidar da própria saúde, das relações, da família, dos valores que nos sustentam. Encontrar sentido no que fazemos, mas também fora do que fazemos.

Porque a liderança que realmente transforma nasce da técnica e do equilíbrio.

Nasce da capacidade de enxergar o outro como pessoa. De entender limites. De respeitar histórias. De tomar decisões difíceis sem perder a humanidade.

E isso não se aprende apenas em cursos ou na prática profissional.

Se constrói ao longo da vida.

Por isso, aquele trem que passa uma vez só não é apenas o da carreira. Ele também está nos momentos que escolhemos viver, ou deixar passar.

Nas relações que construímos. No tempo que dedicamos a quem importa. Nas escolhas que fazemos todos os dias, muitas vezes sem perceber.

Porque, no fim, antes de sermos gestores, líderes ou especialistas, somos pessoas. Talvez essa seja a base de tudo: aprender a ser humano antes de liderar.